Conseil & Audit
Ne traiter les conséquences qu’après avoir compris les causes.
Le terrain révèle ce que les indicateurs n’expliquent pas toujours. Nos audits et diagnostics croisent données, observations et échanges pour construire des plans d’action réalistes.
Notre méthode
Une démarche structurée, adaptée à votre problématique
Observation
Données
Analyse
Diagnostic
Recommandations
Plan d’action
Audit Organisation & Productivité
L’organisation théorique est-elle réellement celle qui fonctionne sur le terrain ?
Nous analysons, selon vos besoins, le fonctionnement réel de votre organisation : répartition des charges, processus, planification, temps productifs et improductifs, encadrement, communication et écarts entre procédures et réalité.
Demander un audit organisationnel« Améliorer la productivité ne signifie pas simplement faire plus avec moins. Il s’agit de rechercher une organisation plus efficace, réaliste et durable. »
Diagnostic social
Prendre le pouls de l’organisation.
Un diagnostic qui croise données, observations terrain et échanges pour objectiver le climat social et identifier les leviers d’action.
Ce que le diagnostic peut analyser
- Climat social
- Fonctionnement du dialogue social
- Relations management / équipes
- Communication interne
- Irritants du quotidien
- Perception des décisions
- Conflits
- Signaux faibles
- Absentéisme
- Turnover si les données sont disponibles
- Fonctionnement des instances
- Perception des transformations
Méthodes possibles
Le livrable
Constats Points de vigilance Leviers Recommandations Plan d’action
Analyse du dialogue social
Comprendre son environnement social pour mieux dialoguer.
L’objectif : comprendre les acteurs, identifier les sujets de dialogue et favoriser des relations sociales constructives — jamais contourner les représentants du personnel.
- Acteurs
- CSE
- Organisations syndicales
- Représentativité à partir de données légitimes disponibles
- Interlocuteurs
- Accords
- Revendications exprimées
- Historique des relations sociales
- Sujets récurrents
- Points de tension
- Fonctionnement des instances
- Qualité du dialogue
Ce que cette analyse n’est pas
Il ne s’agit ni de surveillance syndicale, ni d’une méthode destinée à contourner les représentants du personnel. L’analyse porte sur la qualité du dialogue, la compréhension des acteurs et l’identification des sujets de concertation, à partir de données légitimes et disponibles.
Ce qu’elle permet
Préparer la concertation, comprendre les revendications exprimées, identifier les sujets de tension et rechercher des solutions.
Nos livrables
Ce que vous obtenez
Chaque mission donne lieu à des livrables clairs, exploitables et directement utiles à la décision.
Un diagnostic clair et objectivé
Une analyse des causes réelles
Des recommandations concrètes
Un plan d’action opérationnel
Un accompagnement possible dans la mise en œuvre
Un rapport structuré et restitué à vos équipes
Modalités tarifaires
Nos missions de conseil et d’audit sont proposées sur devis, après un premier échange permettant de définir le périmètre, les objectifs et la durée de l’intervention.
Un problème identifié, des causes incertaines ?
C’est exactement la situation où un diagnostic apporte le plus de valeur : objectiver la situation avant de construire la réponse.